头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式,无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决,都不失为一种可资借鉴的途径.惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式,因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法,应用这一技法的时候,完全可以并且应该根据与会者情况以及时间,地点,条件和主题的变化而有所变化,有所创新。

因素评价法

因素评价法(亦称因素计分法）是一种应用非常广泛的岗位价值评价定量方法，是薪酬系统设计时进行岗位价值高低判断最常用的方法，也是难度较大的一种评价方法。

基本信息

中文名

因素评价法

别名

因素计分法

属性

因素

性质

评价法

定义及理论

因素评价法不直接对每一个岗位的具体岗位职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较，而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个付酬要素，将岗位的具体内容与这些付酬要素的标准相比较。根据企业的业务性质和其他具体情况，在确定并明确定义这些付酬要素之后，赋予这些要素不同的权重，并将每个要素划分为不同的等级，然后根据每个岗位对这些要素的不同要求，确定其在每一要素上的等级和得分，将这些得分加总即得出该岗位的岗位价值。

因素考核法：也称因素评价法,是一种应用非常广泛的岗位价值评价定量方法。将一定的分数按照权重的不同分配给各个绩效考核指标,使每一项考核指标都有一个考核尺度,然后根据被考核者的实际表现,分别给予其在不同考核因素上的评分,最后汇总得出的总分,就是被考核者的考核结果。